在設(shè)備安裝項目管理中，高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。明通集團(tuán)近期在廣州、成都、天津等多地，各項設(shè)備安裝項目正在火熱開展中，致力于“以客戶為中心”的服務(wù)理念，在實施安裝項目過程當(dāng)中，做好各項管理工作，針對多個方面采取了相應(yīng)管控措施。

一、啟動階段

針對我們每個安裝項目的啟動階段，明通在前期會開展包括會議安排、人員安排、安裝項目時間管理等各項準(zhǔn)備工作，會議安排落實到人，個人分工詳細(xì)具體，確保項目開展有條不紊的進(jìn)行。

二、規(guī)劃階段

安裝項目的完整規(guī)劃關(guān)乎到整個工程項目是否可以高效交付，也是達(dá)成我們客戶滿意度的重要保障之一。明通集團(tuán)為此針對安裝項目的進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行完整規(guī)劃。配備專業(yè)的團(tuán)隊人員，組建最強有力的項目管理部，做好現(xiàn)場項目的統(tǒng)籌安排。

三、執(zhí)行階段

明通集團(tuán)一直以來力求為客戶做好服務(wù)，專業(yè)團(tuán)隊人員對于客戶的需求能夠做出快速及時的反饋，信息溝通的時效性和準(zhǔn)確性，不僅對于整個安裝工程效率的有效提高有很大幫助，同時也最大程度上的將安裝項目的行動指令落實到位。

四、監(jiān)控階段

安裝項目在實施過程中可能遇到各種不確定的因素，為了將安裝項目中有利的方面盡量擴大并加以利用，而將其不利方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列風(fēng)險監(jiān)控管理措施，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、制定應(yīng)對措施和風(fēng)險控制等。

五、收尾階段

在項目的收尾階段，對項目做出評估，與客戶溝通交流完成項目清算，進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部的總結(jié)必不可少，以及針對此次安裝項目進(jìn)行相應(yīng)的客戶滿意度調(diào)查，做好項目的收尾工作能夠更大程度上的為新項目做好準(zhǔn)備。

當(dāng)下，針對我們的安裝項目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確我們安裝項目管理方向和清晰安裝項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升我們整個安裝項目高效交付、達(dá)成客戶滿意度的有效途徑。

“做好安裝項目管理，提升安裝項目交付效率，提高客戶滿意度”一直以來都是明通在不懈堅持努力的方向。明通人在不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷完善項目安裝管控，只為給我們的客戶擴產(chǎn)和做大做強提供強有力的設(shè)備安裝服務(wù)。未來，明通將以更加專業(yè)的安裝項目管理和安裝技術(shù)能力為廣大客戶提供更好的設(shè)備安裝服務(wù)！

明通集團(tuán)20多年來為6000多企業(yè)單位提供超過10萬次優(yōu)質(zhì)設(shè)備服務(wù)！包括專業(yè)設(shè)備運輸、設(shè)備維保、設(shè)備安裝、設(shè)備吊裝、工廠搬遷、設(shè)備包裝、精密設(shè)備搬運等一站式綜合設(shè)備服務(wù)，全面滿足個性化設(shè)備服務(wù)需求，保障客戶權(quán)益！